ERIQ levert de volgende diensten:
Heeft u behoefte aan (tijdelijke) vervanging van een manager om de continuïteit van de werkzaamheden te waarborgen en/of de kwaliteit van het management te verhogen? ERIQ heeft ervaring met leidinggeven binnen de publieke sector en de hierbij behorende PIOFACH (Personeel, Informatie, Organisatie, Financiën, Administratie, Communicatie, Huisvesting) verantwoordelijkheid. ERIQ heeft door de jaren heen interim (management) functies vervuld binnen de politie-, gemeentelijke- en brandweerorganisatie. ERIQ heeft de ervaring om zelfstandig of in afstemming met collega managers, directie of bestuur tot besluiten te komen. Het mondeling of schriftelijk toelichten van besluiten aan belanghebbenden kan ERIQ ook voor u verzorgen.
Staat
uw organisatie of bedrijf voor een ad hoc ‘dreiging’ of uitdaging waar u direct
expertise en/of ondersteuning bij wenst? Ook hierin kan ERIQ een belangrijke
bijdrage leveren voor uw bedrijf of organisatie. ERIQ helpt u ‘het probleem’ te
duiden, scherp te maken welke consequenties deze ‘problemen’ voor uw
organisatie of bedrijf (kunnen) betekenen en u adviseren welke acties
noodzakelijk zijn om deze ‘problemen’ het hoofd te bieden.
ERIQ
heeft ervaring binnen de ‘warme’ en ‘koude’ fase van de crisisbeheersing. Naast
een piketfunctie binnen het Regionaal Operationeel Team (ROT) is ERIQ werkzaam
geweest als kerndocent van de opleiding Specialist Operationele Voorbereiding
(HBO+) aan het Nederlands Instituut Publieke Veiligheid (NIPV).
Ook was ERIQ
lid van het kernteam COVID-19 van de brandweer Hollands Midden tijdens de
Corona pandemie.
Hiernaast
begeleidde en ondersteunde ERIQ multidisciplinaire oefeningen van Commando
Plaats Incident (CoPI), Regionaal Operationeel Team (ROT) en het Gemeentelijk
Beleidsteam (GBT).
Wanneer
uw organisatie of bedrijf (tijdelijk) een projectleider nodig heeft dan kan
ERIQ hierin voorzien. ERIQ heeft ervaring met het projectleiderschap van grote
en complexe multidisciplinaire projecten binnen de publieke- en private sector.
Expertise met het bij elkaar brengen van partijen op de kruising van belangen
is hierbij belangrijk. Hieronder enkele voorbeelden van projecten waar ik als
projectleider verantwoordelijk voor ben geweest:
Ontwikkeling
en realisatie incidentbestrijdingsplan ‘Bio Science park’ Leiden
(Bevorderen
samenwerking tussen overheids-hulpdiensten, Leids Universitair Medisch Centrum,
onderzoek- en ontwikkel laboratoria binnen de private- en (semi) publieke
sector in relatie tot risico’s binnen het Bio Science park en de mogelijke
effecten hiervan op de omgeving.)
Projectleider
veiligheidsregio voor en tijdens de berging van de kranen en brugdek
‘kraanincident’ Alphen aan den Rijn.
(Bij elkaar brengen partijen uit publieke- en private
sector om belangen in kaart te brengen, risico’s te duiden en te reduceren,
realisatie plan -binnen 24 uur- met duiding van afspraken voor betrokken
organisaties en bedrijven, deelnemer dagelijks berging overleg met de
opdrachtgever/uitvoerder brugrenovatie, eigenaar betrokken kranen, inspectie
SZW, gemeente, bergers, provincie en het waterschap. Eerste aanspreekpunt
Veiligheidsregio voor de bergers.)
Doorontwikkeling
planvorming incidentbestrijding Hogesnelheidslijn (HSL) inclusief Groene
Harttunnel.
(Dit betrof een samenwerking van de Veiligheidsregio’s
Hollands Midden (initiator), Kennemerland, Haaglanden en Rotterdam Rijnmond met
Prorail - personen- en goederenvervoer - en politie, brandweer, Ghor en
defensie.)
ERIQ
heeft ervaring en een netwerk binnen de gehele (integrale) veiligheidsketen.
Dit zowel binnen het domein van sociale veiligheid als fysieke veiligheid. Van
Pro-actie, preventie, preparatie tot en met de repressie en nazorg.
●
8
kernpunten:
○ Bewustwording
○ Risico-inventarisatie
○ Beleidvorming
○ Planvorming
○ Opleiding
○ Training (personal)
○ Evalueren
○ Toetsing
Heeft u vragen of wilt u een oriënterend gesprek
u kunt ons telefonisch bereiken op
06190 589 70
Of neem contact op via onze contactpagina